Kanban: ¿revolución o evolución?

Autor: Abdiel Ledesma, Agile Certified Practitioner

La organización moderna se enfrenta a la realidad de que los métodos y paradigmas que surgieron con el trabajo industrializado, son insuficientes para el trabajo del conocimiento.

En los ambientes de trabajo de conocimiento debemos estar conscientes que la materia prima es la palabra (en forma de ideas, conversaciones y relaciones), y que los métodos para organizar y gestionar el trabajo deben permitir que se detonen la iniciativa, creatividad y pasión de los trabajadores de conocimiento.

Muchos de los métodos prescriptivos (muchas reglas) que adoptamos hoy en día son revolucionarios porque sigue leyendo…

Posted in Agile, Artículos

Segunda generación Agile

Autor: Abdiel Ledesma, Agile Certified Practitioner

Antes de hablar de segunda generación de Agile, haré un recuento rápido de la primera generación.

En 2001, 17 practicantes de varios métodos ligeros y, simpatizantes de la necesidad de una alternativa a los métodos pesados (impulsados por documentación y por procesos), se reunieron para establecer una base común. sigue leyendo…

Posted in Agile, Artículos

Método Kanban para equipos ágiles

Autor: Abdiel Ledesma, Agile Certified Practitioner

En los últimos años he escuchado a muchos ejecutivos pedirle a sus equipos de trabajo ser ágiles, adaptables, lean. Para lograrlo, tanto equipos como ejecutivos deben estar dispuestos a adoptar nuevos estilos de gestión, en lugar de los estilos tradicionales de gestión. Estos nuevos estilos de gestión se caracterizan por utilizar métodos ligeros, adaptivos y, por enfocarse en el flujo de trabajo.

El método que mejor encaja en las características expuestas arriba es sigue leyendo…

Posted in Agile, Artículos

¿Qué es la administración de proyectos?

Posted in Fundamentos

6 factores clave para el éxito de la gestión de los riesgos en proyectos

Tagged with: , , , , , , , , , , ,
Posted in Riesgos, Vídeo

¿Qué pasaría si contratas a una asistente de vuelo como líder de proyecto?

stewardessArtículo traducido de “If you make a flight attendant a project manager”, publicado el 18 de diciembre 2012 por Samir Penkar.

Ella anunciará lo siguiente, durante la reunión de kick-off :

“Damas y caballeros, mi nombre es Holly, y soy su project manager, proyecto número 7432.  El patrocinador ha encendido la señal de presupuesto del proyecto.  Si aún no lo ha hecho, por favor cancele todas sus vacaciones, prácticas de deportes después del trabajo y las citas con su cónyuge y acomode sus aficiones debajo del asiento delante de usted o en los compartimentos superiores”.

“La duración de nuestro proyecto será de cuatro meses y dos días.”

“En este momento, asegúrese de que sus sillas están en posición vertical.  También asegúrese de que sus computadoras portátiles están bien sujetas.  Además, le aconsejamos, que a partir de este momento, apague el teléfono inteligente y las actualizaciones de Facebook .” sigue leyendo…

Posted in Uncategorized

¿Está su empresa en el nivel donde quiere que esté?

ID-10070664

“Imagen cortesía de David Castillo Dominici / FreeDigitalPhotos.net”

Agilidad y mejora continua

EN UN FUTURO NO MUY LEJANO…
Un cliente tendrá una necesidad relacionada con uno de sus productos o servicios , y una empresa suplirá esa necesidad, con la calidad adecuada (efectividad) y a precio justo (eficiencia).

La interrogante es: ¿Desea que esa empresa sea la suya? o… ¿será otra empresa? sigue leyendo…

Tagged with: , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Posted in Agile

ÁGIL: UNA DÉCADA

agile 10 years

LOS AUTORES DEL MANIFIESTO ÁGIL HABLAN DE LA EVOLUCIÓN DE ÁGIL EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS– Y HACIA DÓNDE VEN QUE SE DIRIGE

Artículo traducido de “Agile: A Decade In” de la edición de abril 2012 del título propiedad de PMI, PM Network® Magazine.

ÁGIL: UNA DÉCADA

POR MICHELLE BOWLES JACKSON

Traducción al Español por ABDIEL LEDESMA, PMP, PMI-ACP

EN 2001,

17 defensores de procesos ligeros se reunieron para redactar y firmar un documento ya legendario, el Manifiesto Ágil.   Ahora, más de una década después, cuatro de los autores originales discuten el impacto del manifiesto ágil en la dirección de proyectos, lo que ha cambiado, lo que les sorprendió– y  hacia dónde les gustaría ver el enfoque en el futuro. sigue leyendo…

Posted in Artículos

Partners